关于举办设备点检管理与技能培训班的通知

各有关单位：

点检是实现设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。引入先进的设备点检体系和维修模式，通过学习能够掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序，掌握点检体系的实施要点和步骤，促进企业设备管理水平的进步。

一.时间：2010年4月15日-18日，14日报到

二.地点：河南·郑州

三.培训内容

（一）设备点检管理体系
1.设备管理方式概述
2.点检的构思与概念
3.点检管理的实质
4.完善的点检管理体系
5.“三位一体”点检制
6.设备的五层防护线

（二）设备点检管理四大标准
1.维修技术标准
2.点检标准
3.给油脂标准
4.维修作业标准

（三）点检实施
1.点检实施前的准备工作
①点检区域的划分
②点检范围的确定
③做好点检“五定”，编制四大标准
④编制点检路线图
⑤制订点检计划
⑥编制点检检查表
2.日常点检的实施
3.专业点检的实施
4.做好现场点检工作的要点
5.点检信息化

（四）专职点检人员
1.点检员应具备的条件
2.点检员的职责
3.点检员在点检实施中的核心作用
4.点检技能

（五）点检实绩管理
1.点检实施的PDCA循环
2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析
3.点检工作的闭环管理
4.点检帐票的构成和内容
5点检帐票管理的注意事项

（六）精密点检与设备劣化倾向管理
1.精密点检管理流程
2.精密点检跟踪管理
3.设备劣化及其补偿
4.设备容易发生劣化的部位及其预防对策
5.劣化倾向管理的实施
6.精密点检与劣化倾向管理的关系

（七）设备定修管理
1.定修与定修制
2.点检与定修的关系
3.定修模型
4.定修工程管理

（八）推行点检定修制的步骤与措施
1.推行点检定修制的步骤
2.推行点检定修制的措施

（九）学员答疑、研讨及培训结业考试

四.培训专家：采取邀请国内具有丰富实践经验的知名专家、教授授课，学员参与互动学习，现场解答问题，分组交流讨论相结合的方式进行。

五.参加对象
1.企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；
2.设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；
3.设备巡检员及相关业务骨干。

六.费用：培训费1650元/人（食宿统一安排，费用自理）

七.联系方式：联系电话/传真：010-62979720 电子邮箱： hwz423@163.com  

八.请将报名回执务必于4月10日前经单位盖章后传真到技术中心培训部。中心将根据报名回执通知具体报到地点。

2010年3月20日